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    1. 企業(yè)文化

      核心理念

      如何做一名優(yōu)秀的旭陽領導者

      來源:whzx 作者:旭陽集團 發(fā)布日期:2018/11/05

      和平與發(fā)展是當今國際社會兩大主題,調(diào)動一切積極因素,提高綜合國力是實現(xiàn)國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的主要任務。在這樣的國際、國內(nèi)發(fā)展環(huán)境下,我個人認為做一名成功企業(yè)的領導者是我們最崇高的職業(yè)。企業(yè)的領導者不同于其他行業(yè)領導者,旭陽的領導者也不同于其他企業(yè)的領導者。具體而言,一名優(yōu)秀的旭陽領導者應該做到:

      1、遠大的胸懷和人生目標。

      要有使命感、責任感、緊迫感。旭陽有旭陽的宗旨使命--"創(chuàng)造財富,完美人生,創(chuàng)造更大的財富,完美更多人的人生"。作為旭陽的帶頭人更要有把自己的人生目標規(guī)劃于旭陽目標之下的思想準備。

      2、堅定的信念。

      一個國家有一個國家的信念,一個政黨有一個政黨的信念,我們旭陽的帶頭人要有自己的信念。旭陽的宗旨、旭陽的理念、旭陽的信念、旭陽的精神,都是我們不竭的動力。

      3、堅強的原則。

      做人做事要有原則,先做人后做事。因為做人難,做事易。作為旭陽人要有旭陽人的原則,旭陽人最大的原則就是忠于旭陽。前幾年我講過用人三看:一看忠誠;二看積極性;三看能力?,F(xiàn)在這"三看"仍然不過時。大事上講忠誠,中事上講忠誠,小事上也要講忠誠。忠誠就是原則。

      4、積極地、主動地、創(chuàng)造性地對待任何一項工作。

      傾盡全力,鍥而不舍地去做事,時時、事事、處處都要以上述的企業(yè)精神要求自己,檢查自己,不斷激勵自己,提高自己。持之以恒,用堅持不懈的努力把自己的事業(yè)做大,把旭陽的事業(yè)做大。

      5、站位再高一點,位置擺對。

      一是要向上站位,才能看得更清;二是位置擺對才能更準確地落實企業(yè)的精神。事事處處要堅持以身作則,起領頭作用:我們的任何一項工作都需要領導者帶頭去示范,去帶動,去指揮,去親力親為。

      6、對工作要有較強的規(guī)劃能力和預測能力。

      大處著眼小處著手,決策層、執(zhí)行層要有不同的規(guī)劃能力。例如:董事長看一、二年;董事們要看半年、一年;中層干部至少要看一個季度。決策層要能夠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、目標、路線和戰(zhàn)略;執(zhí)行層要能用不同的方法和堅韌不拔的毅力去實現(xiàn)目標。

      7、連續(xù)、持續(xù)、永遠的創(chuàng)新能力。

      企業(yè)不創(chuàng)新就沒有生機,不創(chuàng)新就會被市場淘汰。企業(yè)的創(chuàng)新能力來自于員工的創(chuàng)新能力,員工的創(chuàng)新能力主要集中在企業(yè)的領導身上。

      8、謙虛的學習精神。

      旭陽的領導者要有自我總結(jié)、自我培訓、自我提高的能力。這種精神是創(chuàng)新能力的基礎,是提高綜合素質(zhì)的主要手段。

      9、會帶團隊,會培養(yǎng)下屬,有服務意識。

      不會帶隊伍,團隊形不成合力的領導不是好領導;不會培養(yǎng)下級,沒有服務意識的領導是不稱職的領導。管理就是服務,領導也是服務。

      10、保持低調(diào),謙虛謹慎,忍讓有度。

      旭陽的領導者要有"慎獨"的意識,原則控制不到的地方還能堅持原則。因為謙虛才能進步,因為低調(diào)才能平和,因為忍讓才能寬容,因為慎獨才能堅守自好。

      11、全面、綜合、過硬的業(yè)務素質(zhì)。

      不能用經(jīng)驗來代替技術和分析,不能用習慣代替創(chuàng)新和管理。管理工作需要深入的、扎實的、全面的技術,要學會用規(guī)律性和普遍性的知識去指導具體的工作。

      12、勇于、敢于積極地承擔責任,遇到困難要迎難而上。

      在具體工作中要勇挑重擔,無畏無懼,堅決去掉不負責任、遇事推諉的壞習慣。

      13、講求領導方法,提高領導水平。

      大事講戰(zhàn)略,中事講策略,小事講謀略或方法。

      14、善于把握機遇,敢于主動出擊。

      沒有機會時要積極準備,機會永遠屬于有準備的人;機會來了要善于抓住,大膽、主動地出擊。

      領導者要有膽略,因為成功不只是結(jié)果,更重要的是過程。在這個過程中心態(tài)很關鍵,心態(tài)決定態(tài)度,態(tài)度決定主動與被動,主動與被動決定勝敗。一項工作做得好壞往往取決于起初那么一點點態(tài)度,積極地、主動地、創(chuàng)造性地去工作與消極地、被動地、習慣性地去工作,結(jié)果往往是差之千里。

      15、下苦功摸清底數(shù),了解最一線的情況。

      準確、及時、快捷、高效地決策和執(zhí)行?;鶎邮俏覀兊幕A,要愿意、善于了解基層的情況。

      16、深厚的文化底蘊,練達的處世風格,誠信的做人品行。

      文化厚實才能沉著踏實,才能不浮躁,才能不被表面的東西所迷惑,才能有自己的目標;處世練達才能沉穩(wěn)利落,遇事不驚;人品誠實才能擁有更多的朋友,才能擁有更多的資源。這些都是個人成功、企業(yè)成功所必備的基本條件。

      17、不斷地找出問題、分析問題,不斷地解決工作一線的實際問題。

      一個一個,不厭其煩地解決生產(chǎn)、營銷和管理工作一線的大量問題,是旭陽領導者做好自己工作最基本的要求。

      18、個人成功與組織成功。

      一個人自己成功容易,而一個組織成功相對較難。我們追求的是旭陽這個組織的成功。因為個人力量非常渺小,而一個組織的力量相對強大。只有這個組織的成功才能為國家和社會做出更大的貢獻。個人成功要服從組織成功,組織成功來源于個人的成功,要求旭陽的領導者在追求個人成功的同時更要服務于旭陽的成功,積極地推進旭陽的成功。

      19、了解自我、戰(zhàn)勝自我和超越自我。

      這是個人發(fā)展的三個階段。了解自我是進步的前提;戰(zhàn)勝自我是成功的開始,摒棄自身所有的不良思想、不良作風;超越自我是追求的理想:不斷戰(zhàn)勝自己的人才能獲得成功。


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